站在新起点、实现新的挑战
（杨爱玉）

    2008年6月5日，是公司扬帆起航的起点，公司新的管理团队郑重提出：我们清田人用自己的创业激情和敬业精神，在行业内创出一个标杆型企业，正是这一新的理想，公司上下同心同德，和衷共济，围绕这一目标迅速的展开，并有条不紊，扎实推进，初步呈现出行动快、声势大、效果好的特点。
    一、强化经营，抓好经营战略的四个转移。
    1、是经营思想，变保险饭为风险饭，强化业务人员的紧迫感、危机感、责任感。不仅要有开拓力，而且要有应变力。同时，在效益观念上，也要名牌产品卖好价。
    2、是经营方针上，要以保守为主变为大抓订单上来，坚持销字当头，以销保利润。
    3、是经营方式上要以过去的综合代理商为主，转移到专业代理商为主、综合代理商为辅上来。
    4、是经营作风上，要全面落实服务规范，真正做到：服务态度好，服务质量高，服务项目多，服务设施全。使客户从进厂、进部、进科、进仓之后，无论咨询、看样、开票、交款、提货，都有一种亲热感、舒适感、周到感、温暖感。
    二、现场管理求严、求细、求优、求好
    为了明确工作重点，确保责任落实到位，相继召开中层干部会、各生产有关的部门会，进一步分 解任务，力求在深入整改上下功夫。
    1、作业环境舒适明亮，用高标准重新审视自我，告别昨日的行为习惯，卫生不留死角、玻璃一尘不染、墙壁粉刷一新。
    2、设备轴见光、沟见底，见本色，为充分满足旺季生产的需要，全部设备统一喷漆、统一维修、统一调试，以迎接塑膜旺季市场的到来。
    3、一线操作工热情高、干劲大，积极主动地工作，一丝不苟的完成任务，汗水湿透了衣服，受伤磨出了水泡，没有一人喊累叫苦。展示了员工良好的精神风貌。
    4、管理人员充分发挥素质高、敬业精神强的特点，保管员加班加点，工作不计时间、劳动不计报酬，充实完善现代化的生产管理ERP系统所需数据。其余管理人员对自己的卫生区一日一清理，用实际行动响应公司领导的决策。
    变化已经显现，挑战已经开始。让我们以更加深入扎实的工作作风，更加积极主动地工作态度，更加高昂的工作热情，实现公司新的跨越。