——写在清源集团与齐鲁机械携手合作一周年

　　8月 4日，在清源集团与齐鲁机械携手合作一周年之际，临淄区区长宋振波在集团公司董事局主席马之清，总经理焦冲，齐鲁机械公司董事长徐兰芳、总经理卢伟昌的陪同下，来齐鲁机械公司检查指导工作。宋区长到生产车间参观时语重心长地说：“机械厂这么好的装备、这么好的技术，只要好好管理还是一个好厂。去年我听说派来了个妇女主任，当时我还有些忧虑，现在来看干得还是不错的！你们为齐鲁石化和区里的稳定做出了贡献。”
　　回溯合作一年来的风雨历程，难忘去年的8月之初，齐鲁机械公司因各种原因濒临破产危机，是清源集团危难之时伸出救援之手与齐鲁机械携手合作，才使齐鲁机械公司这个重症膏肓“血栓病人”重获新生，才使齐鲁机械公司这艘在历史长河中行驶了39年的触滩搁浅“方舟”重返大海扬帆继续前行。为此，清源集团付出了巨大的代价，这是有目共睹的，机械公司干部职工也是有所共识的。然而，由于两个企业的性质和文化的不同，以及经营管理方式和理念的差异，在合作中遇到了种种不适应。事实证明，面对一个积重难返、千疮百孔、百废待兴、矛盾重重的齐鲁机械公司，要使其恢复元气重新走向健康发展轨道，的确需要付出艰苦的努力！一年来，齐鲁机械公司新任领导班子，在集团公司及领导的鼎力支持和社会各界朋友的帮助下，面对重重困难和阻力，不畏艰难，认真按照集团公司董事局主席马之清提出的“改革决定机厂生存，生产决定职工收入，经营决定企业效益，创新决定事业发展”的“四个决定”改革发展方针，努力带领公司广大干部职工重新开启了齐鲁机械艰苦创业，谋求生存发展的新航程。
　　首先，公司从企业实际出发，从转变思想观念和作风，统一思想认识入手，结合企业不同时期的重点工作和干部职工的思想状况，先后在全公司干部职工中深入开展了以马总提出的“四个决定”为主题的“重振齐机的必由之路”思想大讨论和“安全是天”大讨论；以及以整顿“庸、懒、散、软”为主要内容的工作作风大整顿活动。同时，结合大讨论不断将集团公司以“品行天下、正本清源”为核心理念的清源企业文化理念融入齐鲁机械企业文化建设之中，逐步加强干部职工的教育，如同“适应市场、高效做事、加快发展”“多劳多得光荣，不劳而获可耻”、“挣钱靠劳动、收入凭贡献，工作显能力，岗位靠竞争”、以及马总提出的“四个决定”方针和“生存与发展”理念、“重奖重罚”理念，以及“安全是天，质量是地”等企业改革发展与管理理念逐步为公司广大干部职工所认同，所实践。通过一系列的大讨论和企业文化宣传学习贯彻，较好地促进了干部职工思想观念和工作作风的转变，逐步使一些干部职工从思想和行为上有所抵触，工作上迷茫消极面对，向“融入清源，认同理念，转变作风，迎接挑战，同舟共济，谋求发展”方面转变；马总提出的“机厂要生存，只有靠自立；要赢得尊严，只有靠自强”的理念不断影响和鞭策着机械公司的每名干部职工。
　　其次，公司新任领导班子认真贯彻执行马总提出的“四个决定”改革发展方针，不断推进企业内部改革，加强内部管理，逐步理顺企业内部关系，不断改革完善企业内部各项管理制度，并顶着压力，克服阻力努力推进实施。在用人机制改革方面，推行了班组长公开选聘机制、中层干部公开竞岗机制、并首次面向社会进行了企业高层管理人员的竟聘工作，通过竞聘选出了职工信得过的企业总经理和准确把握企业脉搏的总经济师。初步形成了“能者上，庸者下”的用人竞争机制；采用院校订单培养和社会招聘相结合的方式，畅通人才招聘渠道，新增技术、技工人员200多人。在分配制度改革方面，坚定不移地推行了两大主力车间生产工时定额定值标准，把“干多少活，拿多少钱”摆到了明处，落到了实处，促进了车间一线职工劳动的积极性，当前“大干60天，努力完成急难重任务”生产会战正如火如荼的进行。同时，为进一步优化人力资源，逐步实现生产一线、机关和后勤系统人员的合理配置，充分体现按劳分配原则，进一步深化分配制度的改革，公司正在有条不紊的推进定岗、定编、定薪工作。在物资管理方面，推行了新的《物资采购管理办法》和《废旧物资管理办法》，将原物资供应部按专业化管理的原则，分成了采购部、物资部；清理、优化物资库存管理，并将车间二级库统一纳入物资部管理，初步形成了物资管理统一化、专业化的新格局。在技术质量管理方面，以原技术部设计室为基础，成立了机械设计院，为稳定技术队伍、促进技术研发搭建了新平台；改革了质量检查体制，让质量控制与生产同步进行，进一步理顺了生产、质量与检查的关系。在经营机制改革方面，将旋压封头、金工模具等的经营统归经营部，并在同行业调研的基础上，制定了《经营业绩提成考核办法》、《经营费用指标控制办法》（初稿），把经营人员的收入与销售合同额、回款额、毛利率等指标直接挂钩，初步形成了“收入看贡献”的良性经营机制。在生产管理方面，细化落实了生产计划考核和现场安全文明生产监督考核，认真学习同行业先进管理经验，积极开展现场安全文明生产整顿活动，同时，严格出收工时间，推行了两班倒生产组织模式，生产效率和现场管理取得较大进步。在劳动纪律管理方面，重新修订完善了《公司劳动纪律管理及奖惩办法》，并认真严格执行落实制度，加强各环节劳动纪律管理，考核兑现，特别对于一些如职工酒后上岗等严重违纪违章问题，制定了严厉的惩罚措施，过去职工纪律涣散的现象得到了较好的改观，职工遵章守纪的自觉性不断增强，企业生产工作秩序相对稳定，有力的保证了企业生产经营等各项工作的顺利进行。
　　第三、积极推进科技创新，优化产品结构和新项目建设，增加新的效益增长点和发展后劲，努力跟上集团公司“科技进步，多元发展”的步伐。一年来，公司在巩固过去科研成果的基础上，充分发挥其技术和装备优势，积极开发新产品加氢反应器、锁紧环换热器、线性急冷废热锅炉等取得了显著成效。同时，在集团公司的大力支持下，总投资5.7亿元建设了LNG装备制造工程项目，将于2014年5月投产达效，新项目、新产品的建设和开发，对于扩大企业整体影响力，增强综合实力，促进生产经营具有积极的推进作用。
　　风卷云雨，沧海行舟，聚力扬帆；同舟共济，奋勇向前，重振齐机！